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  •  商界大佬如何看风口的“猪”

  • 责任编辑:新商业 来源: 中国商业期刊 2017-03-07 11:28:49
  •    商界大佬如何看风口的“猪”

      风过去摔死的还是猪

      马云 / 阿里巴巴董事局主席

      猪碰上风也会飞,但是风过去摔死的会是猪,因为你还是猪。我们每个人要思考你怎么把控这个风,你怎么去掌握好这个风,怎么提升自己。我觉得我们不应该去寻找风口,而是真正的把自己变成一点点风就能够飞起来的、能够翱翔的人。今天我们看到一批中国企业抓住了每次机会,而另外一批企业由于失去了每次机会都倒了下去,这是对经济的伤害、对员工的伤害、对社会的伤害、对企业的伤害。所以我觉得,其实抓住机会、把握机会的人不少,但是能够持久的给别人创造机会,持久的完善自己是很艰难的。

      这十几年来我时时都在风口,吹得我难受

      李彦宏 / 百度公司董事长兼CEO

      我觉得风口论包括猪论是充满了投机思维的方向,所以我很不认可去探讨这个东西。因为大家都想找捷径,如果我们每个人都是这种思维方式的话其实挺危险的,整个社会不应该鼓励大家去找这种捷径。中国市场是一个很大的市场,中国GDP连续这么多年快速成长,不断出现各种各样的机会。我们这一代人整体来说都是很幸运的,所以不用找风口。我从2000年回国到现在,这十几年来时时都处在风口中,各种各样的机会吹得我难受。让我焦虑的是什么能够不做,而不是还有哪些可以做。我只有回答什么不做,我才能够真正聚焦,把真正适合我的东西做好。

      风口和猪真的那么和谐吗?

      徐廉政 / 尹智咨询总裁

      大家理想中的互联网风口,实际并非风光无限,大家对风口的理解有偏差。风口到底是什么?雷军认为,风口上,猪也能上天,因为它在一个足够肥的市场,选择了最佳时机进入。但关键在于,足够大的市场,你能看到,对手也能看到,你进入了,对手也一窝蜂冲进去了。风口的本质是企业为顾客提供独一无二的价值,形成顾客选择你而不选择对手的理由。企业家经常会忽视的是,自己为什么存在?他们的注意力经常只在企业内部,忽略了外部的竞争和顾客视角。然而,如今的顾客遭遇的是选择的暴力,苹果与安卓商店各有一百五十多万个APP,但平均每个人安装APP数量不超过40个。细分领域里如新闻类APP有一千三百多个,但顾客最多安装1-3个。企业都想为顾客创造一种价值,却忽略了顾客的视角,始终无法得到顾客的认同。但是如果能针对对手,寻找到正确的、独一无二的价值,并形成正确的商业模式落地,就能够制造风口。

      台风没了,猪都会摔死

      周鸿祎 / 奇虎360董事长

      现在很多人都认为创投行业已经进入资本寒冬,对于企业来讲,融资变得异常艰难。我不这样认为。资本是否会进入,在我看来,最大程度地取决于项目的质量。不好的项目,早晚有一天会露馅儿。对应之前说的“站在风口上,猪都能飞起来”,现在的情况应该是“台风没了,猪都会摔死”。但另一方面,好的项目,比如有技术含量的,比如真正创新的,依旧会受到投资人的追捧。

      如果你是猪,你有两种选择

      刘强东 / 京东商城CEO

      这段时间中国经济有下行压力,再加上最近几年互联网很热门,大量传统企业老板纷纷找我合作,尤其是我们投资了永辉超市之后,有一大堆超市找我们,希望能跟京东合作,他们说一定要和互联网有关系。我很好奇为什么一定要和互联网有关系?有个中欧校友跟我说了实话,他们感觉跟互联网接上关系,连猪都可以飞起来。互联网领域有个很普遍说法:风来了,猪都会飞。我认为如果你是一头猪的话,就两种选择:第一个选择你使劲吃,使劲睡,抓紧最后的日子,享享福得了。第二条路,你就每天少吃,多走路,锻炼身体,把自己弄瘦一点儿,让养你的人晚杀你几天。你干嘛非要飞起来?猪飞起来有什么结果?你是头猪,飞到天上去,是疯狂了十几秒,但摔下来死得更快。

      风口的猪能否飞得远最终决定的还是能力

      柳传志 / 联想控股董事长

      由于互联网技术的发展机会来到了,就像那句“一阵风来了,猪也会飞上天”,这是机会。但是抓住这个机会以后,能不能呆得住,这本身是能力的问题,不仅是机会的问题了。企业成长壮大,乃至发展成独角兽级企业的核心:首先是机会,其次是企业自身的能力。

      我们不能做猪,我们要做创造者

      董明珠 / 格力电器股份有限公司董事长

      小米说自己是在风口被吹上天的猪。我不知道它有一天会不会掉下来?没有风了怎么办?所以我觉得我们不能做猪,我们要做创造者。我们都在讲互联网,但小米只是做手机的,它并不是互联网,它只是把自己打扮成互联网。这一两年,媒体也好、大众也好,都在不停地讲互联网给我们带来了什么样的改变。好像因为互联网我们就发达了?有了互联网我们就赚钱了?错!互联网它只是一个时代生活方式的变化,就像我们过去靠走路走亲访友,现在不需要,因为现在有电话。我从来不认为一个手机就代表了互联网。所以他当时跟我打赌,从年初赌到年底,但是赌到最后,你到印度被人封杀,你没有自己的技术。你不是因为你的技术改变别人的生活,而是依赖于绑着别人,你能称为你是伟大吗?我觉得不可能。格力发展这二十多年来,我们走了一条创新的道路。我们在四个方面走了自主创新:最开始奠定格力发展的是营销创新,第二个就是我们在管理上的创新,第三个就是人才,最终,我们实现了技术创新。

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